万科新任董事长郁亮为了员工健康自扣奖金20万，这种行为你怎么评价？
自扣奖金20万，只是意思一下，意义高于实际。
郁亮1990年加入万科，如今已有27年时间。郁亮在万科的薪酬并不低。郁亮2006年到2016年，11年的薪酬合计为9423.9万元。其中，2011年万科总裁郁亮税前薪酬达到1305万元，这是郁亮年薪首次突破1000万元。
如果在算上之前十几年的薪酬，郁亮在万科27年的薪酬总数已经突破1亿元。所以20万对郁亮来说，只是毛毛雨。
当然郁亮更大的资产来自于其持有的万科股票。
作为万科元老和骨干，郁亮很早就在万科直接持股，持股也给郁亮带来了持续的财富。
年报显示，到2016年末，郁亮持有万科730.6245万股。以当前万科24.97股价计算，股票价值为1.82亿元。
而且，郁亮纵横商场这么多年，肯定不缺少投资手段，其实际身家到底多少，只有郁亮自己知道了。
还是那句老话不管郁亮是否作秀，此举值得肯定赞扬！希望郁亮在房地产行业为万科利益奋斗时，务须兼兼顾伙伴企业的利益，特别是不要实行低价中标这个祸国泱民的做法！同时更重要的是维护好社会效益！
谢谢邀请，对于高层自扣奖金或者自扣工资，我觉得都是作秀成分大一点，当然这些个领导也不傻，明知道大家觉得会是作秀为什么还要做呢，毕竟做总比不做好！
虽然员工健康度是怎么得出来的我不知道，但肯定不会和扣奖金有直接关联，希望的是扣了奖金过后还能有一系列实际的措施来改进，如果这些都没有那就真的只剩作秀了！
如正确看待一件事？有两种办法，一种是平衡法，把事件的两端放在天平上看其平衡系数；第二种办法是极端法，把事件的两端放大100倍，或者缩小100倍。用平恒法看不清的就需要用极端法。第一，假如万科员工健康状况很不好，健康状况比之前差很多，扣郁亮20万，难道队伍整体健康指数下降是20万能买回来的吗？二者显然不平衡，但另一方面，员工健康状况有其复杂原因，随着公司成立时间的延长，老员工越来越多，健康自然会受到自然法则的影响，并非郁亮一个人能够决定队伍健康水平。因此，平衡法不能正确判断。第二，用绝对法。假如有10000个员工住院治疗，扣除郁亮1000万，员工就会自然健康吗？或者把郁亮所有薪酬扣除，再处罚1000万，能让员工恢复健康吗？回答是不能！所以，正确答案是，扣除郁亮20万只是一个象征性考核指标，充分说明万科把员工健康放在老总的心上，落实到了具体工作中，同时说明此项工作还有不足和差距，以此行成示范效应，要求公司上下以人为本，既重视公司业绩，也重视员工健康，二者良性互动，推动公司健康稳定持续和谐发展。
在谈郁亮自扣20万奖金之前，先扯远一点。
郁亮是个财务型的管理者，这类型的管理风格比较适合万科处于高速发阶段，处于这一发展阶段的企业资金投入大、管理费用繁、杂，需要郁亮这样的精算师勒紧企业发展的缰绳，才不至于使企业因发展速度过快、资金链断裂而崩盘，所以，在前期王石这种注重情怀、对财务数字不敏感的人提携郁亮做CEO是很有必要的，是正确的、英明的。
如今的房地产和中国所有的产业一样，普遍过剩，处于升级换档阶段，转型是事关企业存亡的大事，万科更是一样。因此，从转型的角度来看，让郁亮做董事长虽然让王石放心，但郁亮的风格显然不利于万科的转型，就像杨元庆的管理风格不利于联想转型一样。可以预见，万科未来的发展将进入停滞期。
再谈郁亮自扣20万奖金的话题，这种奉献行为不管作秀也好，还是企业文化也好，是值肯定和鼓励的。但是作为董事长，如果是真心关心员工的健康，他有更大的责任、权力和丰富的资源来解决员工的健问题，如设立员工健基金、组织企业运动会、将运动和健身纳入企业文化建设等，方式方法很多，而更有效，比直接自扣奖金这种简单粗暴的方法好得多。从这个角度来看，郁亮有权不会用，是不合格的。
也许郁亮因员工健康问题自扣奖金仅仅是个台面上的引子，背后则可能是企业发展的深层次危机。作为中国地产界的一面旗帜，无论怎样，我们都要祝福郁亮、祝福万科！
郁亮不再兼任万科总裁，干的好好的，为什么要这么快就下场了？新上任的祝九胜又是谁？
天下之事，分久必合，合久必分。这句名言讲的其实正是事物永恒变化的唯物主义逻辑，世界唯一不变的就是变化。
万科是中国经济发展的一个缩影，也是房地产领域的传奇，而近几年的宝万之争更是将万科推向了风口浪尖。
2017年6月，王石携田小姐归隐田园，将万科的重担留给了郁亮，而如今，承载着大家对万科情感最后一丝寄托的郁亮恐也将离去。
一、郁亮的背影
2018年1月31日晚间，万科发布公告，董事会主席郁亮先生不再兼任万科总裁、首席执行官职务，万科董事会聘任祝九胜为公司总裁、首席执行官。
（上图中左为郁亮，右为祝九胜）
按照现代企业制度，总裁是一个公司经营的领头人，卸任总裁，其实也就意味着淡出了公司的经营。
郁亮于1990年加入万科，2001年担任公司总裁，是王石钦点的接班人，如今掐指算来，郁亮已经为万科服务了27年之多。万科在王石和郁亮的带领下成为中国房地产的旗帜，其所取得的成就更是有目共睹，不能抹杀，亦不必赘述。
而就在去年下半年，王石卸任了万科董事会主席，并完全淡出了万科的日常管理，在交接仪式上，王石更是坦言是时候将万科的大旗交给郁亮了，此言一出，让人不胜感慨。但是，没有王石的万科，我们还有郁亮，不是吗？
就在几天前，王石在北京进行了一次演讲，声称自己之所以离开万科，是希望万科更好的发展，言谈间，泪光闪现。
人终究是情感的动物。无论如何，万科都算得上是王石的万科，或者说是王石和郁亮的万科，虽然他们没有股权上的控制权。
2017年6月，宝万之争达成了阶段性的协议，股权之争告一段落，至于谁是谁非，风云君也曾多次发表观点，自有后人继续评说。
如今祝九胜接过大旗，郁亮会离开吗？
依稀记得，2017年8月，在万科2017年中期业绩发布会上郁亮首次以董事长的身份参加媒体发布会，在会上，有记者问：“有传闻称万科执行副总裁孙嘉会是下一任总裁您怎么看？”
郁亮笑道：“我才当了两个月（董事长），你就问我接班人，这个问题是给孙嘉下套啊。让我做长一些好吗？你们这是标题党。”
时间刚过去5个月，是祝九胜，孙嘉似乎真的被下了套。
根据公开信息，1969年出生的祝九胜，1993年获得了中南财经大学（现中南财经政法大学）经济学硕士学位，2003年获得了中南财经政法大学经济学博士学位，曾供职于建设银行深圳市分行，历任福田支行副行长（主持工作）、分行信贷部总经理、公司部总经理、分行副行长等。
2012年，祝九胜加入万科，2012年至2015年担任公司高级副总裁，分管万科集团资金管理部。从2014年开始，祝九胜一直担任万科全资附属企业深圳市万科财务顾问有限公司董事长，2016年至2018年1月担任万科合营企业深圳市鹏鼎创盈金融信息服务股份有限公司董事长兼总经理。
对于30岁的万科来说，祝九胜不算老人。
二、变化才是永恒
如今看来，郁亮似乎也要走了，让人心中难免有些许的失落。
多少年来，万科和王石都是划等号的，王石走了，起码还有郁亮，成为我们对万科的一丝念想，那么没有了王石和郁亮的万科还是万科吗？
无论如何，我们在失落的同时，也应该看到变化，万科终是要离开王石、郁亮去独自前行，昔日的万科承载了更多的个人色彩，而一家伟大的企业会依托强大的文化底蕴前行，比如可口可乐、西门子。
如今的万科，股权架构已经趋于稳定，背靠深圳地铁集团的资源，应该会有一个更好的未来。当然了，如果时代的发展真的不需要这样的企业，谁又真的能阻止历史的潮流呢？
柯达不能，诺基亚不能，同样万科也不能。
不变是暂时的，变化才是永恒的。
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